Een selectie van opdrachten die de breedte en diepte van mijn werk laten zien - van strategische verkenning tot implementatie op de werkvloer.
Circa drie jaar interim adviseur en projectleider zorginnovatie en zorgtechnologie in de intramurale ouderenzorg: leefcirkels/GPS, AI-ondersteunde nachtzorg, sensortechnologie en organisatiebrede opschaling.
Lees case →Ontwikkeling en leiding van de oorspronkelijke aanpak voor wijkgerichte kernfoto's; later door de gemeente herhaald en door de VNG als praktijkvoorbeeld opgenomen.
Lees case →Meerdere strategische cycli als sparringpartner en penvoerder van het MT, van meerjarenbeleid tot vrijwilligers- en stagebeleid.
Lees case →Kwalitatief en kwantitatief onderzoek naar de toekomst van de POH-GGZ-functie binnen een regionale huisartsenorganisatie, resulterend in een onderbouwd koersadvies.
Lees case →Op twee momenten uitgebreid marktonderzoek in de Brainport-regio naar de aansluiting van mbo5-opleidingen op de vraag in de markt. De uitkomsten zijn gebruikt als onderlegger voor strategische portfolio- en positioneringskeuzes.
Lees case →Implementatie van het regioplan van het IZA (Integraal Zorgakkoord), voorbereiding en implementatie van transformatieplannen, bestuurlijke ondersteuning en verbinding tussen lokaal, subregionaal en regionaal niveau.
Lees case →Begeleiding van de beweging naar opgave- en resultaatgericht werken: van impactmodel en effectenraamwerk naar indicatoren, monitoring en een eerste inhoudelijke opzet voor een dashboard sociaal domein.
Lees case →Vertrouwelijke marktverkenning gericht op business development voor deze welzijnsorganisatie.
Ontwikkeling en verzorging van een inspiratiesessie over zorgtechnologie en AI in welzijn.
Tijdelijke vertegenwoordiging van zeven gemeenten binnen de regionale coalitie; bijgedragen aan het transformatieplan Mentale Gezondheidsnetwerken.
Domeinoverstijgende verkenning naar de inzet van e-health en AI binnen mentale gezondheid, met strategisch advies over kansrijke toepassingen voor de regio.
Regionale marktanalyse naar kansen voor ontwikkeling en uitbreiding van dagbesteding.
Businesscase en position paper voor een netwerkorganisatie rond preventie, vroegsignalering en substitutie van zwaardere zorg.
Meerjarige strategische adviesrol voor bestuurder en MT, inclusief innovatie-, businessdevelopment- en marketingstrategie.
Twee concurrentieanalyses als onderlegger voor strategisch portfoliobeleid.
Lid van de stuurgroep, medeverantwoordelijk voor de strategische koers van het programma. Aanvullend op de twee uitgelichte Voorne aan Zee-cases.
Bijna twintig jaar in strategische en programmatische rollen; zie Over mij.
