IZER - van cijfers en perspectieven naar een strategische keuze
Voor IZER, destijds een grote huisartsenorganisatie in Rotterdam-Rijnmond, voerde ik een strategische verkenning uit naar de POH-GGZ-dienstverlening: welke doorontwikkeling was mogelijk, en welke strategische koers was het meest passend?
Aanpak
- Externe analyse van zorgvraag, marktontwikkeling en patiëntbehoeften.
- Online uitvraag en interviews onder IZER-huisartsen.
- Markt- en concurrentieanalyse.
- Interne analyse van tarieven, formatie, benutting, kosten en opbrengsten.
- Confrontatieanalyse en ontwikkeling van een concreet koersadvies.
Zie ook: Diensten - IZA/AZWA & Regionale Zorgtransformatie →